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中國化工報:化企精細文化建設掃瞄
序號:63  索引號:J0009--2014-00026 公開形式:主動公開 公開時限:常年公開
發布機構: 發布日期:2014-11-6
化企精細文化建設掃瞄
作者:王秋 尹華 鐘大海 張艷春 許嬋  2014年10月17日  來源:中國化工報    
 
精益求精 追求“極致”
   
      精細文化是企業實行精細管理的衍生物,是一種追求精益求精的文化。精細文化既注重細節和過程,又注重結果和效果,是現代企業參與市場競爭的利器。現階段,精細文化已經在化企中逐漸興起。塑造和培育精細管理的企業文化,將精細文化理念滲透到企業的生產、經營、管理等各個環節,已成為現代化工企業在競爭中取勝的重要手段和發展戰略。
             “面子”沒了,面子有了
  “產品‘面子’少,用戶都夸咱的‘中原大化’尿素,我們感覺很有面子呢!”河南能源中原大化化肥事業部包裝廠主管郭勇的一句玩笑話讓大家印象深刻。產品的“面子”指的是產品里的粉面子,也就是粉末。
  “中原大化”尿素能夠在市場中屹立多年,靠的就是質量好、信譽高。昔日,那前不見首、后不見尾的購貨車隊能一直從廠區排到生活區。然而,如今賣方市場變成了買方市場,很多問題也逐漸暴露出來,并且開始影響到了產品的市場銷量。
  細節決定成敗。郭勇說:“雖然我們的尿素產品內在質量很好,也符合國家標準,但因為產品粒度偏小,粉末多,每袋(50kg)就要比其他廠家便宜兩塊錢。粒度小,粉末多,除了影響產品的外觀品相外,施肥的時候常常會使小顆粒尿素長時間滯留在農作物的莖葉之間不容易滾落,導致作物被燒毀,肥料浪費。”
  “對此,我們積極尋找解決的辦法。”郭勇眼睛閃閃發光,“我們將包裝振動篩細篩網目數減少,把篩眼由原來的1.0mm提高到現在的1.27mm,這樣我們的產品粒度外觀就會較原來有很大提高。”
  “用心做事,追求卓越是河南能源的核心價值觀,中原大化員工用行動踐行著企業的核心理念。優質的產品就像是一張企業的‘名片’,不僅代表產品本身,還能向用戶傳遞出企業的許多信息。真正的‘面子’不是別人給的,而是自己掙的。”中原大化化肥事業部總經理蔡教民告訴筆者。
習慣有了,成本降了
  茂名石化的管理者認為,精細管理最終要形成一種文化。公司利用各種形式讓員工了解精細管理的內涵,從思想根源上要求員工追求精細化的思維方式,把“精細”變為一種理念,一種文化。同時,茂名石化堅持外化于行抓養成,按精細管理要求開展各項管理活動,使之轉化為工作動力和自覺行為。
  “我們煉油加工處理量在增長,然而水消耗總量不升反降,去年共節水140萬噸。”在煉油分部,分部副經理邱宏斌說。
  邱宏斌介紹說,煉油分部加強了邊溝水回用裝置管理,全年回用邊溝水248萬噸;加強新鮮水考核力度,限額裝置用水。優化帶來了優異的成績,用水量節節下降。去年,煉油分部節約循環水用量約500噸/時,年節約循環水420萬噸。
  茂名石化每月的報表只發送電子版,實現無紙化辦公。今年前9個月,茂名石化煉油分部會議費同比降低88%,業務招待費同比降低64%,車輛使用費同比降低51%,印刷費同比降低14%。在茂名石化,節約已成為一種習慣。
  遼寧方大錦化化工科技股份有限公司將精細管理理念植入員工腦海,并內化于心,對生產經營的每一個環節都精耕細作,將精細文化延伸到日常工作的點點滴滴中。
  精細文化成就精細化管理,也讓該公司多項生產定額屢破新低,前三季度,不但蒸汽成本連續7個月下降,燒堿產量、電石定額、兩套環氧丙烷丙烯定額等多次刷新歷史紀錄,為企業的生產帶來了信心和動力。
  方大化工的精細文化還體現在安全巡檢、修舊利廢等生產環節中。樹脂廠乙炔車間是甲級防爆單位,安全工作尤為重要,改制4年來從未發生過任何生產事故。這都是得益于精細化管理的融入。
  9月的一天,樹脂廠乙炔車間運行一班班長周振昌在巡檢時聞到一絲乙炔氣的味道,為了找到漏氣的源頭,他一點一點地進行檢查。當檢查到乙炔發生器與儲斗之間的膠皮短接時,他終于發現了一個不起眼的漏點,通過和車間領導及時聯系,消除了這個重大安全隱患。
  這樣精細檢查避免事故的案例不勝枚舉。幾年來,該公司員工的安全意識明顯提高,由原來被動的“要我安全”轉變成主動的“我要安全”,并且投身企業的熱情與干勁也不斷增強。
制度來了,監管嚴了
  通過精細文化建設,化企對相關監管制度與執行細節同樣精益求精,為反腐筑起了一道屏障。
  過去3年,撫順石化虧損180余億元,這固然有化工市場低迷、人員及機構臃腫等原因,但是制度上的粗放與監管缺失造成管理上的不足,也是其中一個原因。過去公司一年采購煤總價10億元以上,一年損失近億元。今年5月,撫順石化新任總經理李天書上任后,即著手理順燃煤采購管理制度,將精細文化融入到廉潔文化中,固化到精細的管理制度中,扼住效益流失的咽喉。
  “合理的制度能夠保證企業各項工作得到順利開展,也能保護在制度運行下的每一個人,不受不良環境的侵蝕。”撫順石化相關負責人表示。
  撫順石化著眼于制度管人、制度管事、制度反腐,補充完善了《公司煤炭采購管理規定》,使之更加精細更加科學。他們對供應商資格認證實行一票否決制,建立采購、紀委、用煤單位多方監督機制,在規定中增設了一條“黃線”和“紅線”,對煤質觸碰“黃線”的供貨商約談、警告、減量直至停供;對煤質觸碰“紅線”的供貨商直接取消供貨資格,從嚴從細規范煤質監采行為。
  “通過建立嚴苛的管理制度,讓企業員工和供煤商不想、不敢、不能摻雜使假,能夠保證企業各項工作得到順利開展,也能保護在制度運行下的每一個人不受不良環境的侵蝕。”撫順石化相關負責人表示。
  在當前嚴峻的市場形勢下,晉煤晉豐公司通過“全面預算管理”制度來實現企業的增收節支、節支降耗。
  “嚴峻的市場形勢倒逼企業主動提高全面預算管理水平,要通過資本預算確保花錢見效益,在日常工作中要量力而行,優中選優。自上而下分解,自下而上控制,確保預算目標落到實處,為企業節約每一分錢,把有限的資金用到企業最需要的地方。”該公司財務總監閆志明表示。
 


  
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