公司順利實現“紅五月”目標

      相關財務數據顯示,5月份公司同比減虧21.71萬元,化肥、甲醇、三胺裝置均實現了高負荷穩定運行,呈現出產量提升、消
耗下降的良好態勢,順利實現了公司提出的創建“紅五月”的奮斗目標。為確保“紅五月”目標的實現,公司要求各生產事業部要充分利用天然氣供應充足、氣候條件適宜的有利時機,精心組織操作,嚴格工藝巡檢,強化崗位培訓,加強生產薄弱環節管理,持續保持生產裝置的安穩長滿優運行。
      化肥事業部以深入開展“提質增效對標競賽”活動為切入點,牢牢把握各種有利條件,制定出夏季高負荷生產運行方案,并從加強點檢、排查裝置隱患、做好工況優化等方面入手,全力以赴組織生產裝置的滿負荷高效運行。為實現降本增效,該事業部一方面圍繞使用神木燃料煤“做文章”,一方面組織干部職工開展了“ 我為事業部‘ 開源節流、降本增效’ 獻計獻策”主題活動,共征集到各類合理化建議103條,為5月份化肥生產的效益提升奠定了堅實的基礎。

      甲醇事業部在生產管理過程中,緊緊圍繞生產經營目標開展工作,有針對性地加強了對現場大型設備、機組、機泵的管控力度,提高設備的運轉率和完好率,全力以赴地組織高負荷穩定生產,確保生產任務的完成。與此同時,甲醇事業部還與相關責任單位相互協調,嚴格
管控選煤、進煤、運煤、用煤等各個環節,及時發現、處理煤炭質量問題,為裝置的安穩長滿優運行奠定堅實的基礎。
      三胺事業部在裝置一次開車成功后,“優化指標,降本增效”、“加強巡檢,消除隱患”、“消除漏點,環保減排”三措并舉,持續優化調整工況指標,不斷加強產品質量管理,并全面排查裝置電力、蒸汽、循環水等主要生產消耗,制定出對標挖潛、找差補漏的舉措,在水平衡、蒸汽平衡等方面下功夫,提高裝置的生產經營效益。


       與此同時, 電儀公司、中化室、機動部、工程公司、物流公司等單位,也緊緊圍繞生產中心工作,眼睛向內,強化管理,全方位地做好配合、服務工作,齊心協力為“紅五月”保駕護航。

(陳凱)

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